Falaaaaaaaaa galera, tudo bem?

Sua empresa tem problemas de estimação? Tenho certeza que sim, todas tem! Nós, pessoas físicas, também temos uma série de problemas de estimação, não é mesmo?

Eu te desafio a uma reflexão: quais são os problemas de estimação da sua empresa?

  • Pode ser uma produtividade da equipe que NUNCA é alcançada;
  • Pode ser um processo que você NUNCA consegue melhorar;
  • Pode ser os seus projetos que NUNCA são entregues no prazo;
  • Pode ser o financeiro que não está sendo suficiente para que você realize todos os seus sonhos;
  • Pode ser que você tenha virado refém do teu negócio e sua vida está uma verdadeira bagunça;
  • Podem ser inúmeros outros motivos;

Pare 10 minutinhos, faça uma lista e facilmente conseguirá enumerar pelo menos 05 problemas de estimação.

Conseguiu?

Se sim, sabe qual é a causa-raiz desses problemas? VOCÊ!

Sim, sim, muitas vezes acabamos nos escondendo atrás dos problemas para procrastinar uma decisão importante, para procrastinar o investimento em um projeto importante, para procrastinar assumir um risco, para procrastinar as decisões que são nossas.

E sabe o que é pior?

Estamos tão ocupados cuidando dos nossos problemas de estimação que ainda nos julgamos super-heróis, que ainda nos convencemos que estamos fazendo o melhor pela nossa empresa. Faz sentido para você?

Tomar decisão não é uma tarefa fácil, exige conhecimento do negócio, exige ter o controle das principais variáveis e exige muito sangue frio, pois algumas vezes não conseguimos ter clareza de todo o caminho que precisa ser percorrido.

Sempre que preciso tomar uma decisão importante, faço uma análise olhando os seguintes aspectos:

  • Propósito: toda decisão tem que ser pautada ao propósito. Como posso investir energia em algo que não esteja alinhado ao meu propósito? Certamente perderei dinheiro, energia e isso me frustrará.

Respondendo sim ao alinhamento ao propósito, eu elaboro uma rápida árvore de decisão com:

  • Probabilidade de dar certo: sou otimista por natureza, então sempre acho minhas ideias geniais e que elas darão certo!

Nessa hora sempre envolvo outras pessoas na discussão, pois como meu perfil é sempre pensar positivo, EU preciso de alguém para fazer o contraponto comigo. Isso torna o exercício muito mais rico.

  • O que tenho a perder: para uma pessoa otimista essa parte é difícil rs, mas me esforço para listar tudo o que tenho a perder tomando a decisão.

Sempre faço esse contraponto com meu sócio, ele tem muito mais facilidade em pensar no que pode dar errado do que eu rs.

Aqui eu avalio o investimento que será necessário, o risco da execução e tento me projetar no futuro para ver tudo que pode dar errado.

Vejo se consigo sobreviver mesmo com o pior cenário, caso não consiga sobreviver, tento buscar alternativas que minimizem o impacto.

Essa é a hora que nossas reuniões ficam bem animadas, ele tem que me convencer que o mundo não é tão lindo assim.

  • O que tenho a ganhar: essa parte é a mais legal de todas, pensar em tudo que tenho a ganhar executando a ideia.

Essa é a hora de pensar no mundo cor-de-rosa e todos os frutos que virão da tomada de decisão.

Ainda “uso” o meu sócio para vender a ideia para ele, agora a minha missão é convencê-lo que o mundo pode ser legal, que as pessoas são incríveis e que a ideia é genial.

Parece demorado, mas não é!

Com a ideia estruturada basta uma reunião para que ela possa ser sabatinada e a decisão seja tomada.

Usamos essa técnica e rito para todas as decisões importantes que devemos tomar, tentamos ao máximo não criar nossos problemas de estimação e assim evitar a procrastinação.

É óbvio que dependendo da decisão, os “ânimos” ficam exaltados e acabamos procrastinando o assunto por mais um ou dois dias, mas nos policiamos ao máximo para que o assunto não perca a prioridade.

Você precisa parar de alimentar seus problemas de estimação, isso abrirá a tua agenda de forma positiva, tornará sua empresa saudável e conseguirá lhe aproximar cada vez mais dos seus sonhos!

Sonhe alto, sonhe grande, decida rápido, pense simples e seja feliz!

Um forte abraço.

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1 thought on “Problemas de Estimação Gerando Procrastinação da Decisão

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